5月17日下午，沃华医药中高层经营管理会议在2016年度股东大会后召开，公司三部一厂中高层管理者参会，董事长赵炳贤先生亲自主持会议并做重要讲话。

       与以往会议不同，此次会议由董事长首次召集、参会人员扩大到中层管理者，与会人员同时列席公司2016年度股东大会，详细了解公司经营、财务指标等信息，切实感受对股东和社会的责任。董事长指出，今后公司重要会议可扩大参会人员的范围，必要时普通员工也参与，让更多的人感受礼仪庆典的鼓舞作用。

       会上，董事长重点阐述了由股东大会想到礼仪庆典、由十五年零三个月想到百年基业、16个关键字是今年践行核心价值观的落脚点、“四个及时”是今年践行核心价值观的具体动作、将16个关键字和“四个及时”嵌入管理流程五个方面内容，并结合一季度工厂出现的断货现象，深入剖析了在践行核心价值观、落地16个关键字和“四个及时”方面存在的问题，也让与会者清醒地意识到与外部标杆——华为的差距。董事长深入地诠释了核心价值观的先后优先次序，“艰苦奋斗”要以保证“顾客第一”为前提，降成本要以保供应为前提。最后，董事长以华为花巨资请IBM将“华为基本法”嵌入管理流程进而实现高速发展的故事为例指出，将16个关键字和“四个及时”嵌入到公司的管理流程可以从机制上保证核心价值观深入落地！

       会后，公司各部门“一分钟动作”：产销联席会制度优化、断货事件责任分析处罚、工厂团队提升凝聚力的各项措施……随着一系列动作的开展和团队凝聚力的提升，沃华医药必将厚积薄发、迎来更大更快的发展！