10月28-29日，三季度董事长办公会扩大会在美丽的丹东顺利召开。此次会议上，赵炳贤董事长作了题为《抓住当前行业大洗牌的历史性机遇，及时果断优化组织架构和人员配置，实现全方位跨越式发展》关于组织架构与人员配置建议的报告文件，经过参会人员细致地思考与激烈地讨论，达成了诸多共识。

       面对行业大洗牌的历史性机遇，董事长在深入了解一线、广泛听取意见的基础上审时度势作出此次战略性调整。为进一步加深资源共享、协同增效，营销平台销售部门以产品在终端市场的定位划分为三个事业群，第一事业群主攻第一终端，以三级、二级医院为主要目标市场；第二事业群主攻第二终端，以OTC为主要目标市场；第三事业群主攻第三终端，以一级医院、农村及社区诊所为主要目标市场。以此三个事业群作为前锋，另外配置市场部、OTC部、商务部、财务部、人事行政部的五职能部和好习惯训练营作为中场和后卫，模拟足球“433”进攻的队形，将资源和力量集中向前，形成强大的战斗力。同时，会议也对集团的组织架构进行了优化，对有效动作会进行了优化，现场对各组织的人员配置进行了讨论和细化。此外，会议也对沃华产品的发展作出归属调整，将有力地推进未来沃华产品的全面发展。

      参会人员热烈深入地讨论，也是愈发激情洋溢愈发信心倍增，市场部总监孙鹏翼表示：“此次战略调整将有力地提升我们的话语权，市场部将配合三个事业群做好人员调整，不断提升专业技能”，OTC部副总监刘德瑞谈到：“董事长讲到1%是战略，99%取决于执行。我们有这么大的产品优势，独特的文化优势，再加上勇往直前的执行，一定能够获得巨大发展”。

       董事长三季度扩大会承载着党的十九大胜利召开的东风，具有里程碑式的意义。战略调整充分运用先人后事、扁平高效的管理机制，充分依托和发挥强大的企业文化和强大的独家产品线这两大“独门利剑”，扩大资源共享、协同增效的深度和广度，建立强大的独一无二竞争优势，未来必将实现全方位跨越式发展！