7月9日，沃华医药2018年上半年战术组长以上人员会议在顾客第一厅召开，会议由工厂执行厂长安少凯主持，公司总裁兼工厂厂长李盛廷，常务副总裁王炯应邀出席并讲话，三部、一厂班组长以上人员及董办全体人员共计70余人参加了此次会议。

       会上，人事行政部带领大家对近期重点红头文件进行了学习。紧接着，安少凯对工厂上半年工作做了总结，他指出，这半年我们有成绩也有不足。在全体干部员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，包括车间硬件设施的优化，岗位职责重新梳理、合理分配，聚焦员工收入、科学设置，梳理培训要点、提升员工操作水平等。但与此同时，他也指出了工厂下一步管理的优化点，要求各班组长继续深入一线、亲力亲为，带头将精细化管理融入日常，朝精细化管理方向迈进。

       工厂副厂长、质量部经理李文连透过外部严峻的监管形势，从“防风险、提质量、保供货”的角度阐述精细化工作开展的必要性和紧迫性，警示大家一定要从思想意识上根本转变。工厂常务副厂长、前处理车间主任张建州就精细化管理思路、错误案例体会等内容进行了分享。同时，安总组织工厂各班组长在众人面前立下“军令状”，简要阐述下一步精细化工作推进思路，保证8月底班组内发生根本性改变。

       精细化管理不是一句空话，我们不仅需要转变观念，最关键的是立足实际、改变现状，用行动说话。那么面对严峻的监管形势，我们该如何落地“精细化管理”要求呢？常务副总裁王炯给出了答案。一是要提高工作质量标准。当前国际形势复杂，国内行业监管形势严峻，我们必须要主动提升工作标准，引导员工落地“四个及时”，及时发现问题、及时告知问题。二是积极参与并开展精细化管理工作。一线员工干好自己的本职工作，管理者下沉一级管理，给予员工工作支持、及时解决问题，不断向精细化管理迈进。

       会议最后，公司总裁兼工厂厂长李盛廷对下一步工作作重要安排部署。他对管理人员提出了两点要求：一是带领员工转变思想意识，使思想可匹配外部严峻监管形势。二是深入落地精细化管理，号召各级管理者树立三个意识（主人翁意识、红线意识、表率意识）、保持三个习惯（现场符合要求的习惯、操作符合要求的习惯、记录符合要求的习惯），梳理精细化工作开展思路及具体措施。李总希望沃华能时刻保持“自我批判”的清醒头脑，吸取宝贵经验，争取年底在“精细化管理”指导下发生大的改观，打造全集团精细化工作的样板！