“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的”，诺贝尔经济学奖获得者乔治?J?斯蒂格勒如是说。
5月20日，沃华医药变更2008年非公开发行股票的部分募集资金投向用于收购济顺制药51%股权，交易价格为11985万元，次日沃华股票复牌，得到了社会的广泛关注。此次并购是沃华医药迈出并购战略的第一步，也是复制公司核心竞争力、未来实施扩张式增长战略的有力一笔！
文化理念，为之原始驱动力
此次沃华医药并购济顺制药既符合中证万融288字中收购公式：收购=（独家产品+合理价格）╳一致性，也符合董事长提出的“并购三大纪律”。而在此期间起到决定性作用的原始驱动力是文化理念的高度一致，这也使并购过程变得非常顺利。
沃华医药2002年加入中证万融、济顺制药2010年加入中证万融，长期一贯一致地践行《有效动作论》理念并在其指引下开展工作，两家公司统一的“为人类健康创造卓越价值”核心使命与“顾客第一 服务他人 诚信 创新”核心价值，已经形成了高度一致的企业文化。由此衍生出的核心战略、制度流程、组织行为模式等也高度一致。可以说，这是与传统的企业并购案例不同的一点，也是山东省召开上市公司并购重组专题培训会后、省内上市公司并购重组的首例。
此外，沃华医药在长期践行《有效动作论》的过程中形成了独特的管理体系，具备了强大的管理基础，也达到了通过收购兼并方式外延式增长的条件，与被收购企业协同增效、实现双赢则随之而来！
资源共享，为之飞轮加速度
如果说理念文化作为并购的原始驱动力，那么资源共享就是并购的飞轮加速度。飞轮起初拥有的动能是原始驱动力，相较于此次并购就是理念文化。飞轮以更快速度、更长时间旋转需要加速度，这种外力与飞轮同方向、甚至能将飞轮自身重量转化成动能，相较于此次并购就是资源共享。
沃华医药与济顺制药的产品在心脑血管中成药治疗领域有着非常好的互补优势，并购有利于实现大健康产品的组合，获得规模优势。两家公司在生产、研发、营销等方面具备互补性和资源共享的空间，有助于发挥协同效应，推动双方快速可持续发展。
生产方面的协同有助于不断提升产品质量、降低成本。由于沃华与济顺主要的原料、包材、辅料有很大的共性，核心品种都是“中药片剂”，可以在统一的采购平台集中采购，有力提升议价能力。按照国家食药监局的规定，两家公司合作后，可以共用中成药的提取生产车间，合作后心可舒片和荷丹片提取工序的集中生产，既有利于提升生产管理集约化水平，大幅提高劳动效率，也有助于济顺发挥制剂生产优势，降低固定资产投资、人力成本、试错成本等。
研发方面的共享有助于提高创新能力、加宽加深研发“护城河”。沃华健全的研发系统、配置较高的研发设备、素质较高的研发团队等可以直接服务于济顺的研发工作，降低研发费用、研发风险，沃华中药研究院将作为双方共用研发平台，加速大健康领域的研发进程。
营销方面的互补有助于拓宽主打产品的业务版块。心可舒片和荷丹片同属于国家医保目录产品，治疗领域、联合用药空间巨大，销售区域和终端互补，营销模式互补等将为沃华和济顺的销售工作实现“搭便车”！
并购拉开帷幕，拭目以待
“资本运营是指企业外部交易型战略的运用，兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式，也是资本运营的核心。”这是早在1997年董事长《资本运营论》中提到的。可以说，并购对企业发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。
据悉，沃华医药完成股权收购后占51%股权成为控股股东，同时交易对方承诺，标的公司2015年实现的净利润不低于948万元；2016年实现的净利润不低于1461万元；2017年实现的净利润不低于1951万元。
沃华、济顺的合作，可以使济顺进一步增强产品本身的核心竞争力及市场占有率，沃华也因此获得强劲的发展后劲，对最终实现各自在“心脑血管中成药领域和调脂中药治疗领域成为第一品牌”的战略目标具有重大的战略意义！以此次并购为契机，沃华医药并购战略正式拉开帷幕，也将开启新的发展征程!
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