8月5日，大众日报金融版一则“沃华医药在不到2个月时间里再度收购辽宁康辰药业51%股权——赵丙贤的‘护城河’投资并购”报道见诸报端，文章高度评价沃华此次收购为“山东省辖内上市公司落实并实施并购重组连续‘组合拳’首例”！记者以轻松的笔法娓娓道出资本并购市场“建筑师”——沃华医药董事长赵丙贤的投资之“道”，并呈现了其并购扩张战略系列“组合拳”练成背后的“秘密”。
正所谓“十年磨一剑 砺得梅花香”，10多年卧薪尝胆，沃华医药练就了独特的竞争力，文章引用了赵丙贤原话“在连续收购济顺和康辰后，沃华医药拥有中药独家产品15个，其中7个独家医保产品，实现了构筑独家医药产品平台的关键步骤”。也正是基于收购独家中药产品之最，沃华医药大健康版图得获强力拼接，赵丙贤也继“中国巴菲特”后，被大众日报记者冠以“投资界收藏家”的美誉。
《沃华人报》特将报道全文进行编辑整理，带您领略公司董事长赵丙贤的投资和管理智慧……
两个月再启并购——
构筑协同增效的健康“大版图”
沃华医药是一家专注于心脑血管中成药领域的上市公司，主导产品心可舒片是国内心脑血管领域临床应用时间最长、最成功的中药品种之一。此次收购的康辰药业主要从事中成药的研发、生产与销售业务，主导产品为骨疏康颗粒（胶囊），是独家生产的具有自主知识产权的国家中药新药，是国家中药保护品种、国家医保产品，为卫生部批准的第一个治疗骨质疏松症的中成药。沃华医药在完成对济顺制药、康辰药业的收购后，公司将逐渐形成15个独家品种的强大产品组合，资源共享、协同增效的平台效应将迅速增强，各产品销售收入的快速增长，将带动公司整体销售业绩的大幅增长。
在企业整合过程中最大的障碍是文化。收购企业要让被收购企业愿意跟你走，除了企业实力、成功的盈利模式外、更重要的是行之有效的习惯，就是好的企业文化。康辰药业于2010年加入中证万融医药投资集团，在集团统一的理念及管理体系下，与沃华医药在理念、战略、管理方面都有高度的一致性，这种一致性使得这次并购更加水到渠成，也使得双方资源共享、协同增效的空间巨大，并最大程度地降低整合风险，最短时间内推动两公司快速、健康、可持续发展。公司不仅可以开拓一个潜力巨大的细分治疗领域产品线，还减少公司对心可舒片单一品种的严重依赖。预计2015年因收购该两家企业而增加的净利润，将较2014年增长近30%。
“十多年磨一剑”——
构筑独家医药品种的“护城河”
“拥有好的中药独家品种的企业是有护城河的，而护城河对一个企业来说是决定性的，是利润能不能可持续的根本保障。”公司董事长赵丙贤说，这些独一无二的好品种是最值钱的，比企业任何其他的资产都值钱。由于稀缺和不可复制，随着时间推移，这些独家品种还会不断增值。
“这些独家产品生产线，构成了沃华医药的根基，就相当于计算机的‘硬件’。而我们的《有效动作论》是一套成功的可持续的盈利模式，就相当于计算机的‘软件’，加在一起就有了强大的竞争力。而在这个过程中，我们也探索形成了一套固定的并购重组模式。”董事长说。上市市值只有10多亿元的云南白药，就有这一个独家品种，但现在市值达到了600多亿元。“中证万融已经收购了30个独家品种，这就是有30个小云南白药，发展空间是巨大的。”
在最新的发展规划中，董事长又再次提出中药独家产品是集团的战略专注点，到2020年将收购100个，到2030年收购200个……
“价值守望者”——
构筑“百年企业”而不是百天企业
由于股市的震荡，沃华医药的并购重组，并没有在股价上充分体现出来。作为忠诚的价值守望者，董事长认为，只要企业做好了，价值最终一定会体现出来。而他更希望沃华医药吸引的是长期投资者。“如果有一批长期投资者，理解我们的收购战略，理解我们的收购平台，理解我们的独家品种，对我们的支持就会非常大。如果投资者都是短线投资者，就会倒逼公司走短线决策，这样短期可能会让投资者高兴，但会害了公司的长远发展。”董事长说，公司的决策会考虑五年、十年以后，从为公司增加价值而不是增加价格的角度进行决策，更不会为了迎合短期股价，而去改变对公司有利的长期决策。“我们要做的是百年企业，而不是百天企业。如果一个董事长天天跟着股价决策，公司也就没有发展后劲了。”
中证万融20多年来一直坚持按照投资收购的三个“圈”两个“不”去做，所以不论牛市还是熊市，也不论经济好还是差，实力都在不断地强劲增长。尤其遇到重大危机，例如近段时间的股灾，更加显示出这个方法抗风险的能力极强。现在的沃华医药就像一台开足马力的发动机，并购济顺制药和康辰药业后，还会有第三家第四家，真正有眼光的投资者会看清楚其中的潜力。对于未来，我们充满了信心。
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