近年来，随着医药卫生体制改革不断深化，仿制药一致性评价、“两票制”、“一票制”、带量采购等政策相继落地，医药行业逐步从高速发展向高质量发展转型。同时，科创板、注册制等新政的落地实施，我国证券市场对外开放不断加速，接轨世界主流市场……政策、产业、市场环境的变化，带来了日趋激烈的国内外竞争，更对企业制度的先进性、治理水平等提出了更高的要求。如何化“危”为“机”，保持高速、优质的发展成为每个企业，特别是上市公司所要面临的重要课题。

       7月31日，沃华医药召开了2020年第二次临时股东大会，会议审议并通过了《关于修改<公司章程>的议案》，标志着新版《公司章程》作为指导公司日常经营管理的“宪法“正式生效。新版《公司章程》进一步明确公司核心理念及核心战略，强化董事会职权，重新界定董事会和总裁的权限，增设董事会执行委员会，在文化和制度层面为公司治理水平的提升和业绩的持续强劲增长奠定基础。同时也是学习国际先进经验、治理体系从“总裁负责制”迈向“董事会中心主义”的一次积极而有益的尝试与创新。

       实践是检验真理的唯一标准，业绩是评估管理水平的首要指标。沃华医药多年来在“有效动作”企业文化的指引下，在董事会主导公司运营决策，管理层负责具体执行的高效治理模式下，不断突破，形成了强大的凝聚力、快速反应能力和执行力，推动业绩持续高质量发展，让沃华医药从一个濒临破产的企业涅槃重生，短短5年时间扭亏为盈，并在A股成功上市，成为潍坊市首家上市的医药公司。历经十余年的潜心打磨，厚积薄发，沃华医药总资产较改制之初增长了9倍，净资产增长了40倍，净利润增长了45倍。2019年净利润同比增长109.85%。2020年上半年,在疫情肆虐整体经济下行的情况下，沃华医药的业绩更是逆势上扬，净利润同比增长190.14%。

       文化治企谋发展 “有效动作“入章程

       新版《公司章程》将《有效动作论》确立的核心使命、核心价值、核心战略载入章程，替换2007版章程第十二条“公司的经营宗旨”的有关内容，是对公司经营宗旨和核心理念的极大丰富和扩展，有助于统一企业文化认知和获得社会认可，是公司实践文化治企的又一里程碑。

       三流企业人管人,二流企业制度管人,一流企业文化塑人。一直以来，沃华医药始终坚持把文化建设放在首位，坚定“文化治企“的决心，经过长期的渗透和打磨，锻造出“有效动作“企业文化这把独门利剑，深入每位员工内心，体现在每个高效动作上。“三要素四循环”、“表录群会”在外人眼里也许是晦涩的字眼，在“内行人”眼里却是实实在在抓业绩的利器。精细化是每个人做事紧绷着的一根弦。 “先人后事”，安排合适的人坐在合适的位置上是用人的基本原则。亲力亲为，深入了解客户需求，攻坚克难，艰苦奋斗创业绩，不断提升业务能力，创造一切条件“干“到底……”顾客第一，服务他人，诚信，创新”这条核心价值早已深入到每一个员工的日常工作实践中……

       在刚刚结束的集团2020年有效动作分享会上，沃华医药研发中心的赵磊讲了这样一件事。济顺制药高新技术企业复审第一次申报没有上榜，为此，赵磊拜访江西省某位专家寻求专业指导。一开始专家对我们并不认可，但在向专家介绍了“有效动作“企业文化与业绩记录后，专家的态度来了个180度的大转弯，坦言自己在经营企业中遇到的一些困惑都从我们的《有效动作论》中找到了答案。他认为董事长这样高瞻远瞩的管理智慧必然能够带领公司实现可持续发展。接下来，这位专家耐心地对济顺制药的申报资料提出多项修改意见，成为复审成功的关键。事实上沃华医药的许多客户、合作伙伴都是“有效动作”文化的“忠实粉丝”。

2019年，公司以精细化审核为总抓手，围绕“增加收入、增加利润，降低费用、降低成本，提升效率、提升效果”三个维度、六个方面进一步深入贯彻精细化管理，要求精细化每个动作，精细化成为习惯。董事长及所有管理人员亲力亲为抓审核，审核标准日渐统一，步调渐趋一致，效率逐步提升。正如董事长所说，“文化治企是个慢功夫，需要长期铺垫，经过多年的企业文化渗透，沃华医药已经到了厚积薄发的时候，决心要把它做成一家基业长青的百年企业”。

       制度优化促业绩 决策执行共提升

       如果说“有效动作“企业文化是企业治理精神层面的”总纲领“，那么与之相配合的”董事会中心主义“ 治理模式就是企业治理实践层面的”落地措施“。

       在我国现在普遍通行的“总裁负责制”公司治理结构中，经理层几乎垄断了公司经营过程中的一切执行权力。董事会高高在上，仅对总裁一人“发号施令”，就像失去了“手”和“脚”的大脑，没有行动力可言。久而久之，就出现了董事会与总裁脱节的情况，继而诱发道德风险，行成董事会指挥不动总裁甚至被总裁架空的局面。

       这不由得让人联想到近日当当网再次曝出的抢公章事件，以及腾讯被 “萝卜章”所骗的槽点，还有公司接连发生公章被侵占、子公司失控事件……公司内部治理弊端频频出现。在传统观念上，大家把加盖公章的文件视为公司的意志，认为掌握了公章就掌握了绝对话语权。制度缺失导致的内部的权斗是企业走向衰败的主因。

       沃华医药新版《公司章程》，明确提出“董事不得兼任总裁、副总裁”，体现了决策层与经理层分离，厘清了董事与高管各自的权责。同时，董事会职权得以强化，拥有除章程明确规定属于股东大会和总裁职权范围之外的公司治理过程中的各项权能。在总裁的职权描述中，去掉了总裁组织实施董事会决议权、拟定规章制度权以及高管提名权等。由此将董事会真正放在公司核心地位，而总裁仅仅为董事会的代理人，有效杜绝了公司内斗，甚至经理层控制公司架空董事会的风险。这些举措代表着沃华的治理结构正从目前的国内普遍采用的“总裁负责制”迈向国际通行的“董事会中心主义”。

       “董事会中心主义”作为治理核心被确立后，董事会的工作量大大增加，使用全体董事集体讨论形成决策的工作方式显然十分低效。谁来灵活高效地处理庞大的日常管理事项成为问题。

       为解决上述问题，新版《公司章程》中增设了董事会执行委员会（下称执委会），作为董事会的常设工作机构，主要负责董事会决议的具体部署和日常经营管理工作，在董事会休会期间行使职权。执委会的增设，使公司从决策到执行的链条被大大缩短，效率大大提升,公司运营变得灵活机动。执委会由董事长及2-3名非独立董事组成，董事长为执委会主任，按照少数服从多数的集体决策原则工作，使股东意志能够得到准确落实，让董事会真正长出“手”和“脚”。

       一切行动听指挥，对于指令一分钟动作，这些是在沃华医药内部经常听到的词语。疫情期间，原本短板的线上销售成为新的增长点，并且得到迅速发展。公司推出的“增量倍增”奖惩制度得到不折不扣的执行，营销一线的潜能不断被激发，创造出良好业绩。这些业绩的取得和决策的快速落地，与公司治理模式密切相关。

       俗话说“城门失火，殃及池鱼”。公司内部的权利斗争和责任推诿会对公司造成毁灭性的打击，最终的受害者是每一位员工和投资者。将权力物化为一枚橡皮公章，只会引得各方神圣“打砸抢烧”。将公司的治理变成繁文缛节和形式主义的繁琐流程，只会带来无意义的拖延和哗众取宠的博弈。结合公司的管理实际经验，先人后事，让对的人在合适的位置上高效地做对的事，并把对的事做好，持续为社会、投资者、员工创造价值，是沃华医药此次修改《公司章程》的初心所在。

       沃华医药《公司章程》的修订是提升公司治理水平，提高经营管理效率的创新，是进一步推进精细化管理、适应未来发展需求的一次蜕变，代表着公司坚定走向 “董事会中心主义”治理体系的决心，开启了公司治理的全新篇章。伴随章程修订，各项制度、工作流程、组织架构、人员配置都将进行相应的优化调整。相信沃华医药能够在新的发展时期，凝心聚力，共同奋斗，实现公司长期、高质、强劲发展！