前段时间，闹得沸沸扬扬的当当网“抢公章”事件，因为背后公司利益、个人情感纠缠，成为无法长话短说的“罗生门”；而多家上市公司出现重要子公司失控的情形也时常见诸报端。记者近期就公司治理等问题采访了香港内部六宝典资料大全（以下简称沃华医药）的董事张戈和总裁曾英姿，他们认为，国内如今通行的公司治理结构在具体实践中存在诸多问题，导致这些事件时有发生。

       “经理层职权范围宽泛、界限不清，几乎垄断了公司经营过程中的一切执行权力，董事会‘高高在上’，却没有‘手’和‘脚’。”张戈直言，“这在我国现行的公司治理结构中并不罕见，对企业的长远发展是有很大负面影响的。”

       7月31日，沃华医药股东大会审议通过了修改沃华医药《公司章程》的议案。新版《公司章程》在强化董事会经营管理职权的同时，另行增设董事会执行委员会。作为董事会的常设工作机构，董事会执行委员会主要负责董事会决议的具体部署和日常经营管理工作，在董事会休会期间行使职权。此外，新版《公司章程》将《有效动作论》中确立的核心使命、核心价值、核心战略载入其中。《有效动作论》是沃华医药董事长赵丙贤（赵炳贤）基于其深厚的理论、阅历和经验总结出的一套行之有效的管理方法。在长期、一贯、一致地执行《有效动作论》的过程中，沃华医药初步实现了文化驱动、习惯驱动下的“自动管理”。

       “这不是集权，而是对公司原有治理体系的优化、实化和细化。”面对此次章程修改是否为集权的疑问，张戈自信地告诉记者，沃华医药多年来坚持资本运营和产品经营双轮驱动，逐步探索出一套适合自身发展、行之有效的管理模式。此次公司章程的修改不是应急反应，而是企业近20年不懈实践的结果，是一次积极而有益的创新，对公司业绩提升将起到强有力的牵引作用。

       “作为管理层，没有任何不适应。”在沃华医药工作37年的曾英姿也认为，这次创新对于“简单精致”的沃华医药乃是量体裁衣。董事会执委会的设立将有利于提高日常工作决策效率，实现组织体系的扁平化，公司经营管理将更加高效。“公司日常经营管理工作将在董事会执委会的领导下，由6条专业线分工负责。这种组织架构的设计必将推动我们沿着更专业的路线，把更多精力放在更广阔的市场上，大步往前走，实现高速增长。”曾英姿说道。

       据了解，在《有效动作论》的指引下，沃华医药积累了很多高效管理动作。“三要素四循环”是其中的代表，即每个部门、业务单元每周都要召开“服务会”，推动日常工作的具体执行和细节管理；三要素，即定时、定点（地点和议题）、定人（法定成员参加）；四循环，即倾听、讨论、决策、动作循环表（每件事谁负责、做了哪些动作、什么时候完成、达到什么要求等，周周循环，直到任务完成）。这种倒逼机制促使所有员工都自觉做到“事事立即办，事事有回复”，公司的奖惩机制也更加有依据，过程更加公开、透明。

       因为长期、一贯、一致地践行《有效动作论》，沃华医药实现“资源共享、协同增效”的例子不胜枚举。曾英姿曾主管公司中药研究院工作，她告诉记者，因为公司资源共享通道畅通，母公司一个产品工艺改进、标准提升的经验很快、很自然地就可以复制到其他几个子公司。子公司辽宁康辰药业的“骨疏康”的质量标准，正是借鉴了沃华医药“心可舒”的工艺改进思路，成功进入2015年版《中国药典》。

       无独有偶，面对医药政策变化，是一个产品单打独斗，还是几个产品共同去攻克市场成本更低？曾英姿说，沃华医药同一市场的销售人员会习惯性地在群里共享最新信息，协同作战，几个品种“组团”开发市场，成效明显。伴随着新版《公司章程》的落地，公司治理模式和管理效率会更加优化和高效。“资源共享、协同增效”及《有效动作论》对于公司发展的促进作用将更加明显。

       面对新冠肺炎疫情的影响，沃华医药想的是如何满足市场对慢性病用药的刚性需求，实现业绩高速增长。今年一季度，沃华医药推行了“增量倍增”政策，若销售超过计划，给加倍提成奖励；如果没有达到计划目标，则加倍处罚。在激励和鞭策下，营销团队爆发出惊人的力量。沃华医药刚刚公布的2020年半年报展示了其亮眼的成绩：净利润同比增长190.14%。

       曾英姿认为，当今，战略清晰明确，产品结构合理，营销、研发、生产综合能力强大，资本运营优势明显的企业才能积极应对政策和市场的变化，获得更多的发展机会。“资源共享，协同增效，我们将在不断加宽加深‘护城河’的前提下，把沃华医药独家产品打造成所属治疗领域第一品牌。”曾英姿对未来充满信心。

中国医药报 记者/董笑飞