2020年7月15日，香港内部六宝典资料大全召开了第六届董事会第九次会议，审议通过了《关于修改<公司章程>的议案》。在新版《公司章程》中，明确了公司核心理念，将《有效动作论》确立的核心使命、核心价值、核心战略载入章程，替换2007版章程第十二条“公司的经营宗旨”的有关内容。沃华医药表示，此举是对公司经营宗旨和核心理念的极大丰富和扩展，有助于统一企业文化认知和获得社会认可，体现了“文化治企”的方针。

       沃华医药的企业文化建设源于董事长赵丙贤（赵炳贤）先生所著的《有效动作论》一书，于2012年出版，是赵丙贤总结近30年投资、经营、管理生涯的成功秘笈，正是应用这套“独门利器”，使一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。

       “有效动作”企业文化已指导沃华医药经营多年，赋予了公司强大的竞争力，使沃华医药从一个2002年濒临破产的中药厂扭亏为盈，用短短5年时间成功A股上市，成为潍坊市首家上市的医药公司。历经18年的高速发展，沃华医药总资产较改制之初增长了9倍，净资产增长了40倍，净利润增长了45倍。2019年实现归属上市公司股东净利润9580.15万元，同比增长109.85%。2020年上半年,在整体经济形势下行的情况下，沃华医药更是一路高歌猛进，实现归属上市公司股东净利润9073.29万元，同比增长190.14%。在一次接受媒体专访时，赵丙贤表示，文化治企是个慢功夫，需要长期铺垫，经过多年的企业文化渗透，沃华医药已经到了厚积薄发的时候，决心要把它做成一家基业长青的百年企业。

       沃华医药始终把企业文化建设放在首位，坚持文化治企。经过十几年的经营管理，这套文化已经深入人心。从上至下几千名员工，秉持“顾客第一 服务他人 诚信 创新”的核心价值，资源共享、协同增效，长期深入了解客户需求、及时解决客户问题；管理人员亲力亲为，深入一线服务他人。在做每一项工作时物尽其用，将资源共享给兄弟部门；统筹兄弟单位联合招标、集采招标，降低采购成本。通过“表录群会”管理工具及时总结、反馈与分享案例是每个沃华人的习惯，在做任何决策之前都会经过充分地倾听、讨论，保证公司所有经营活动都是在做对的事，并坚持把对的事做好。

       从2019年开始，沃华医药以审核为总抓手，围绕“增加收入、增加利润，降低费用、降低成本，提升效率、提升效果”三个维度、六个方面进一步深入贯彻精细化审核，要求精细化每个动作，精细化成为习惯。董事长及所有管理人员亲力亲为抓审核，事无巨细审核所有与经营有关的事项。被审核的各类动作在公司内广泛传播，高效动作举一反三、以点带面，快速复制；错误和无效动作坚决杜绝，引以为戒。审核标准日渐统一，步调渐趋一致，效率逐步提升。

       如今，沃华医药在企业文化和独家产品的两把利剑驱动下，建成了全终端、全模式的营销体系，拥有15个独家产品，162个药品批准文号，构筑了以沃华®心可舒片/胶囊、骨疏康胶囊/颗粒、脑血疏口服液、荷丹片/胶囊为支柱的四大医保产品。沃华人践行“有效动作文化”，把文化转化为高效动作，动作转化为业绩，坚定文化治企方针，正如新《公司章程》中公司核心战略所载写的，“打造独家产品所属治疗领域第一品牌，成为受人尊敬的拥有最多独家中药口服产品的现代企业。”